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努力實現(xiàn)“7S”管理   確保建設(shè)標準化

　   為全面落實企業(yè)精益化管理要求，提升標準化、規(guī)范化建設(shè)力度，進一步實現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升，不斷提升員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)向管理要效益，欣朗科技全面推行落實 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、”5S管理體系，并逐步推進 “7S”現(xiàn)場管理工作。

　　為確保7S現(xiàn)場管理迅速深入推進，欣朗科技詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法，并召開動員會議，開展了7S現(xiàn)場管理試點觀摩，發(fā)出了“推動7S現(xiàn)場管理、提升企業(yè)精益管理水平”的倡議，要求全體員工要充分領(lǐng)會開展7S現(xiàn)場管理的重要意義，切實認識到狠抓現(xiàn)場管理是落實精益管理部署、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實現(xiàn)以“形式”推動“行事”，以“行事”培養(yǎng)“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養(yǎng)”，以“素養(yǎng)”促進“發(fā)展”的助推器。

    公司領(lǐng)導要求，在推進過程中，一要加強領(lǐng)導，務(wù)求實效。嚴格按照實施方案與實施細則要求，通過“整理-完善-提升”三個階段層層全面推進。二要科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧。在盡可能營造整潔大方、快捷高效的工作氛圍的同時，統(tǒng)籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務(wù)工作的部署推進，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。三要落實責任，強化監(jiān)督。建立7S現(xiàn)場管理檢查網(wǎng)，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結(jié)果納入全員績效考核。四要不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。要建立科學的控制流程，創(chuàng)新方式方法，扎實做好每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保本項工作取得實效，為深入全面推進車間管理打牢基礎(chǔ)。