23
May
2018
5月23日，立邦涂料控股株式會社（Nippon Paint Holdings）發(fā)布了2018-2020年集團中期經(jīng)營計劃“N-20”，涵蓋了集團中長期經(jīng)營方針、前中期經(jīng)營計劃的回顧、中期經(jīng)營計劃等內(nèi)容。
日涂控股
報告顯示，2018-2020年立邦欲在各事業(yè)、領(lǐng)域、地區(qū)中“獲勝”，對全公司服務(wù)鏈、股東提供最大化的價值，并在2020年實現(xiàn)銷售額為7500億日元。為此立邦提出了四大措施：1、現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場的徹底強化；2、擴充投資組合的加速，主要以促進并購為主；3、提高收益率，營業(yè)利潤率提升14%；4、“GLOBAL ONE TEAM”運營強化，全球NN模式。
據(jù)筆者粗略統(tǒng)計，報告中提及“收購”共有7次，其中在現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場的徹底強化一措施中，立邦更是提及到“進一步收購中國和其他亞洲的通過涂料”、“展開產(chǎn)品組合，通過促進并購獲得新市場”、“加速新進市場的發(fā)展”等字句，立邦對于中國或者其他亞洲合并收購已勢在必行，箭在弦上。
在2017年年度報告顯示，亞洲地區(qū)的銷售額占據(jù)立邦集團銷售額的57.33%的份額，其中中國的貢獻最大的，毋容置疑中國已是其實現(xiàn)營業(yè)計劃的關(guān)鍵一環(huán)，甚至是成為世界領(lǐng)先涂料公司、要取得亞洲在壓倒性絕對位置的重要板塊，所以立邦對于中國市場份額是渴望得到更多的，而合并收購更是最簡單粗暴、快捷的方式，可以說如果在亞洲地區(qū)進行選擇，中國涂料市場將是最佳的。
自2013年12月收購“地坪一哥”秀珀化工起的五年間，立邦在中國板塊共進行了五次資本活動，2014年1月收購德家朗駱駝旗下的歐龍漆品牌及品牌涵蓋范圍的產(chǎn)品技術(shù)及渠道；2016年7月與中國家具漆行業(yè)知名企業(yè)長潤發(fā)涂料集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方發(fā)表聯(lián)合聲明稱6:4股權(quán)分配形成戰(zhàn)略合作；2017年旗下公司長潤發(fā)涂料收購淄博華潤9成以上股份，成為控股股東；2017年11月對漳州鑫展旺化工有限公司以及廈門市鑫展望汽車材料有限公司完成收購，主要圍繞著建筑涂料、家具漆、汽車漆、工業(yè)漆方面進行活動。
筆者縱觀整份報告再加上此前的收購情況進行預(yù)測，筆者認為立邦的下一個收購目標可能是：1、建筑涂料，加強主營業(yè)務(wù)的控制權(quán)。有可能是防水涂料等更加細分的領(lǐng)域2、重防腐涂料，或者是更具功能性的工程涂料，補充其在工程涂料上面的不足；3、汽車涂料，立邦此前曾三次欲“邀約”艾仕得，可見其對于汽車涂料的“執(zhí)念”，而鑫展旺化工、鑫展望汽車材料兩家公司應(yīng)該是無法滿足立邦，其有可能正在物色更加出色的企業(yè)；4、上游企業(yè)，報告中曾有提及到會極力的控制成本，控制上游企業(yè)便是最簡單粗暴的方法。
以上猜測只是筆者的個人看法，若大家有更好的想法可以留言進行互動交流。建立一個嶄新的品牌和收購一個成熟的品牌，并且已經(jīng)擁有一定的市場份額的，肯定是后者所花費成本較少，若立邦想要在短期內(nèi)得到銷售額的提升，收購就是最便捷的途徑。就算在中期營業(yè)計劃內(nèi)沒有發(fā)生收購動作，但那都是遲早的，因為立邦的“野心”可是比你想象的大。作為民族涂料企業(yè)我們應(yīng)該更加奮發(fā)圖強、積極進取，想不在資本面前低頭，只能讓自己變得更加強大才行。
附：日涂控股2018-2020年集團中期經(jīng)營計劃“N-20”
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