欣朗科技采用先進的全面質量管理（TQM）體系，實行全員、全過程的品質管理，避免了由個別人員控制產品品質而產生的弊端。欣朗的全面質量管理（TQM）具體從以下四方面推進工作：
PDCA是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)、Action(總結、處理)， PDCA工作循環，是按照計劃、執行、檢查、處理這樣四個階段的順序來進行管理工作。 要求把各項工作按照計劃，經過執行，再檢查其結果，不斷提升公司的質量管理水平。
1、制造過程的質量管理
（1、對公司原材料、工序半成品、成品制定控制標準，并予以全面質量監控，確保品質達標。
（2、對生產各工序制定工藝參數、操作守則及崗位規范并嚴格執行，保障產品品質穩定性。
（3、組織質量分析，掌握質量動態，不斷提升質量管理能力。
2、輔助生產過程質量管理
對輔助生產過程（物資采購供應、動力生產、設備維修、倉庫保管、運輸服務等），提供優質服務和良好的技術條件，以保證和提高產品質量。
3、不斷加強4M的管理，保障品質穩定
全面質量管理的重點是“預防性”，即從“事后把關”變為加強“事前預防”，變管理結果為管理因素；加強對影響產品質量的因素予以管控。
（1：人（Man）－員工
加強對工人的技能訓練,讓員工充分理解質量標準、作業標準并按要求進行訓練，確保操作穩定。
（2：設備(Machine)－機器及裝備
對設備和機械，包括管道、儀表、量具等，制定維護、檢修規則，按標準開展，對于設備運行不良的盡早發現、及時整改，保障設備運行穩定，防患于未然。
（3：材料(Material)－零件、材料和半成品
對原材料、輔助材料、半成品以及生產使用其它零件進行全面管理，對出庫的產品嚴格把關，確保品質達標。
（4：方法(Method)－作業方法、條件和環境
全面推進工藝標準化，崗位作業標準化，避免因個體素質不同而造成偏差。
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